#わらしべキャリア設計図（金曜日） 1ページ戦略メモ：A4一枚で意思決定を早める
「また会議で決めきれなかった。」そんな日が続くと、手元のタスクは増えるのに、心はどんどん軽くならない。資料はスライド40枚。がんばった分だけ“説明”は充実したはずなのに、最後の一押し——意思決定だけが遠い。思い返せば、議題は途中で増殖し、論...
戦略デザイン
#わらしべキャリア設計図（金曜日） 
#わらしべキャリア設計図（金曜日） ペルソナより“シチュエーション”：状況起点の課題再定義
「誰に売るか」より先に、「いつ・どこで・何に困っているか」を掴む。これだけで行動が速く、成果が早くなる。Problem｜なぜ“ペルソナ先行”は止まりやすいのか副業や転職の情報を集めるほど、私たちは精巧なペルソナを作り込みがちです。しかし現実...
#わらしべキャリア設計図（金曜日） JTBD（ジョブ理論）で自分の提供価値を定義する
「顧客は商品を買うのではなく、“ジョブを解決するために雇う”」――これがJTBD（ジョブ理論）の本質です。キャリアや副業においても、この視点で「自分の提供価値」を定義することが、差別化の第一歩になります。Problem｜なぜ「提供価値の定義...
#わらしべ転職戦略（月曜日） 職務経歴書の物語化：事実→意図→成果の三段構成
“派手な数字がない自分でも、刺さる職務経歴書は作れるの？”——はい。事実→意図→成果の順に語れば、ふつうの経験が伝わる物語に変わります。Problem｜ありがち職務経歴書が刺さらない理由“やったことの羅列”（担当業務・ツール名・年数）が中心...
#わらしべキャリア設計図（金曜日） キャリアの“弱み”をサービス化する逆転発想ケーススタディ
Problem｜「弱み＝不利」という思い込み多くの人は「弱み」を隠そうとします。英語ができないITスキルが不足している自己PRが苦手こうした弱みは転職活動や副業の場面で不安要素としてのしかかります。結果的に「自分には武器がない」と思い込み、...
#わらしべキャリア設計図（金曜日） デザイン経営の本質：形より“問い”をデザインせよ
「デザイン経営は見た目を整えることではない」——経営にデザインを持ち込む最大の意味は、問いを立てる力にあります。Problem｜「デザイン経営＝見た目」の誤解「デザイン経営」と聞くと、多くの人がロゴ刷新や製品の美しいUIを想像します。しかし...
#わらしべキャリア設計図（金曜日） 戦略×デザインでブランド名を決めるときのチェックリスト
Problem｜「ブランド名が決まらない」迷子になる理由副業や新規事業を立ち上げるとき、多くの人が最初に立ち止まるのがブランド名の決定。かっこよさを優先しすぎて意味が薄い思いつきで決めて後から後悔すでに商標やドメインが使われていて断念結果、...