イントロ わらしべ戦略とは何か──キャリアと事業をつなぐ「自己事業化」という選択
キャリアの変化が、未来を切り拓く原石になる人生100年時代。副業や複業が一般化し、会社に依存しないキャリアを模索する人が増えてきました。自分の知識や経験を活かして、小さなビジネスを立ち上げたい。けれど、何から始めればいいかわからない。そんな...
イントロ 
イントロ 「普通の会社員がキャリアを変える方法」ー わらしべキャリア運営者の自己紹介
わらしべ長者✖️キャリア戦略1. はじめに（自己紹介）こんにちは！『わらしべキャリア』を運営している「ソウメイ」と言います。私は、普通の会社員として働きながら何度か転職を経験し、その過程でキャリアの築き方やスキルの活かし方を学びました。「転...
#わらしべキャリア設計図（金曜日） 差別化は“視点の翻訳”から：同じ事実を別の物語にする
Problem（問題提起）副業も転職も情報が飽和しています。「やることは分かった、でも自分ならではの差別化が見つからない」。記事を出しても反応が薄く、面接でも“よくいる人”として埋もれてしまう——そんな悩みをよく聞きます。Empathy（共...
#わらしべ副業ラボ（水曜日） 価格の決め方：コスト・価値・相場の三点測量
Problem｜なぜ「価格の決め方」で手が止まるのか「いくらで出せば買ってもらえるのか？」が分からず、出品や提案が先延ばしになる。低く出すと消耗し、高く出すと怖い。根拠のない“勘ピュータ価格”が続く。検索上位はフレームの紹介止まり、SNSは...
#わらしべ転職戦略（月曜日） 年収だけで決めない：価値交換表で条件を比較
Problem｜「年収が高い＝正解」ではない違和感オファー比較の場面で、年収やサインオンボーナスの数字は強力です。しかし、意思決定の本質は「あなたが差し出すもの」と「企業から得るもの」の交換比率にあります。年収だけを見ると、次の落とし穴に陥...
#わらしべキャリア設計図（金曜日） 1ページ戦略メモ：A4一枚で意思決定を早める
「また会議で決めきれなかった。」そんな日が続くと、手元のタスクは増えるのに、心はどんどん軽くならない。資料はスライド40枚。がんばった分だけ“説明”は充実したはずなのに、最後の一押し——意思決定だけが遠い。思い返せば、議題は途中で増殖し、論...
#わらしべ副業ラボ（水曜日） 小さく始める提供メニュー：90分セッションの設計法
派手な実績もポートフォリオもない。でも「今の自分」で、最初の1件を丁寧に届ける方法があります。本記事の狙い（Problem → Empathy → Solution 構成）Problem｜悩み 副収入を得たいが、何を売ればいいか・どう設計す...
#わらしべ転職戦略（月曜日） リファレンスの準備：頼み方とマナー
「紹介や推薦って、どのタイミングで誰にどう頼めばいい？」に、今日決着をつける。Problem（課題）転職や副業の選考で、リファレンス（推薦・照会）を求められる場面が増えています。ところが現場では——いつ、誰に、どんな温度感で頼むべきか分から...
#わらしべキャリア設計図（金曜日） ペルソナより“シチュエーション”：状況起点の課題再定義
「誰に売るか」より先に、「いつ・どこで・何に困っているか」を掴む。これだけで行動が速く、成果が早くなる。Problem｜なぜ“ペルソナ先行”は止まりやすいのか副業や転職の情報を集めるほど、私たちは精巧なペルソナを作り込みがちです。しかし現実...
#わらしべ副業ラボ（水曜日） 副業ポリシーの明文化：境界線と優先順位の決め方
本記事の狙い（Problem / Empathy / Solution 概観）Problem副業の失敗は「やる気不足」ではなく 境界線の不在 が原因になりがち。目先の案件に引っ張られ、睡眠・本業・家族との時間が侵食される。受ける/断る判断が...
#わらしべ転職戦略（月曜日） 面接は顧客インタビュー：わらしべ式 逆質問20リスト
面接は“採点”ではなく相互フィットを検証する場。逆質問は、相手（採用側）の課題を聞き出す顧客インタビューです。台本・質問集・準備術をまとめて持ち帰ってください。Problem｜なぜ「逆質問」で差がつくのか多くの候補者は、終盤の面接 逆質問を...
#わらしべキャリア設計図（金曜日） JTBD（ジョブ理論）で自分の提供価値を定義する
「顧客は商品を買うのではなく、“ジョブを解決するために雇う”」――これがJTBD（ジョブ理論）の本質です。キャリアや副業においても、この視点で「自分の提供価値」を定義することが、差別化の第一歩になります。Problem｜なぜ「提供価値の定義...